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柳传志有一个著名论断，“对民企而言，首先是要活下来，而不是冒死一争”。在张近东的三次关键抉择上也闪现着这种生存智慧，抓住机会，有胆气魄力，却不盲目冒进。从“互联网+”到“智慧零售”2009年苏宁开启了长达十年的线上转型，2013年是张近东自认为压力最大的时刻，“用户体验不是特别好，苏宁也从一个盈利很多的公司变成一个接近亏损的公司”。

然而，联想时常处于舆论漩涡，从“技工贸”与“贸工技”之争，到与华为的“5G投票风波”，一次次将它推向风口浪尖。联想的灵魂人物谢幕，正值壮年的联想还在继续前行。没了柳传志的联想，能否不忘初心、“传志”未来？未来联想会走向何方？激荡35年柳传志曾经不止一次地表达过：我是个凡人，自己很幸运，也很幸福，这辈子很值。确实，40岁创业，35年间，太多风浪和险滩摆在他的面前。

而军事专家宋忠平5日对《环球时报》表示，任何武器装备都需要一个载体，“万剑弹”的载体是“经国”号战机，对付它只要有效遏制战机让其无法起飞，或者在飞行过程中无法发射，再厉害的弹也没用。他说，假如台海爆发战争，随着解放军纵深打击能力越来越强，制空权完全被我们掌握，台军的飞机根本无法从机场起飞，解放军有足够的能力将携载“万剑弹”的战机在机场上空击毁。

新华社北京5月21日电 题：“讹诈的套路”唬不了人辛识平“十几年来，美国在反腐败的伪装下，成功地瓦解了欧洲的许多大型跨国公司……美国司法部追诉这些跨国公司的高管，甚至会把他们送进监狱，强迫他们认罪，从而迫使他们的公司向美国支付巨额罚款……”这不是电影情节，也不是小说桥段，而是最近引发全球热议的《美国陷阱》一书中真实记录的美国霸凌故事。

“柳传志没有辜负时代，联想35年的成长路，崎岖坎坷，但改革创新不断。不论是并购IBM，还是成立投资公司，都是他审时度势进行多元化布局的关键一步。”商业领导力实践观察者、管理专家毕波表示。股权改革破与立联想走过的这35年历程，在世界技术革命与中国体制变化的双重风险中，能在每一个决定企业生死的关口做出正确的选择，不断发展壮大，与柳传志的几次战略选择息息相关。

但由于夏商周断代工程缺乏有力的考古实证，公布《夏商周年表》以后，引发了不少商榷批评的声音。为了弥补这个缺憾，2001年开始启动旨在揭示中华民族5000年文明起源与早期发展的重大科研项目“中华文明探源工程”。经过十几年之后，5月28日国家文物局副局长关强在国务院新闻办公室新闻发布会上透露，截至目前探源工程已取得重大进展，以考古资料实证了中华大地5000年文明。